确定了实现必要的粮食系统转型的关键行动领域, 涵盖食品供应链的消费部分和具体的商业主导的解决方案. 这些行动领域提出了一系列变革驱动的行动，企业和其他行为者需要采取这些行动，以整体而不是孤立地解决该部门的关键问题. 公司应该考虑所有的行动领域，并优先考虑那些对其产品组合范围最重要的领域, 贯穿整个价值链的产品和运营. 

实现系统转型, 在行业内外开展合作和建立联盟至关重要. 公司需要与价值链上的不同利益相关者建立更有效的合作关系, 考虑他们的行动如何能够补充那些朝着同样目标努力的人.g.，消费者权益团体).

为推动向健康和可持续饮食的必要转变，粮食和农业公司以业务为主导的关键协作解决方案应侧重于以下方面:

• 与价值链上的其他公司合作，推广健康和可持续的产品和膳食(例如.g., 食品制造商, 零售商, 劳动力食堂和其他食品服务公司合作选择和放置健康和可持续的产品);
• 与同行合作, 学术界, 政府和民间社会承诺以透明和可追溯的方式促进全国向健康和可持续饮食过渡;
• 促进跨价值链和区域的联盟建设，以推进和加快国家和国际层面的立法，支持向健康和更可持续的粮食系统转变(e).g.协调国际立法).

The transformational targets outlined in section II of the Roadmap should guide the company actions taken along these key areas; organizations should also set key performance indicators for new policies or organizational approaches to monitor 和 ensure compliance 和 success

实现系统转型, 协作, 联盟建设, 行业内外的集体行动至关重要. 我们已经确定了企业可以采取的合作行动，以支持向粮食和农业系统转型的转变, 如下:

• 利用跨部门协作和伙伴关系 与供应商和价值链上的其他参与者更紧密地合作. 这可包括采取行动，确保预防和纠正人权问题和侵犯人权行为(例如.g.(通过为供应商提供培训，向消费者透明所采取的行动).
• 分享创新 在食品和农产品供应链中的损失，使该部门的损失减少.
• 与其他生产商和其他重要的当地利益相关者合作 (e.g., 当地政府, 中小企业(sme)和当地社区(local communities)，为当地发展做出贡献，促进公平的生计. 这包括多部门协调和一致性，以确保受向更可持续农业体系转变不利影响的群体实现“公正过渡”.^[i]
• 发展与金融机构的伙伴关系 支持为农业生产者和中小农业企业开发和部署金融产品和服务，以推动农村发展和改善生计. 例如, 这可能包括将农民与碳融资收入流和生态系统服务支付联系起来.

为落实路线图，GAA-EL和WBCSD成员将继续共同努力:

• 推进路线图中确定的个别业务主导的解决方案;
• 促进整个农业价值链及其他领域的合作, along the collective solutions identified in the Roadmap; 和

加强对话，鼓励其他利益攸关方团体制定支持性行动和框架, 包括投资者和政策制定者.